संस्थापक शुक्रवार: हेइडी ज़क के साथ एक महिला उद्यमी के रूप में कार्यस्थल प्रगति में योगदान कैसे करें


#ByWomenForWomen कंपनी के रूप में, हम उन ब्रांडों को मनाना पसंद करते हैं जो साथी महिला संस्थापकों के नेतृत्व में हैं। हमारी नई श्रृंखला, फाउंडर फ्राइडे, इन स्टैंडआउट महिलाओं में से कुछ को जानने का मौका है, जिसमें हमारी खुद की हीदी ज़क भी शामिल है!

हर किसी को रोल मॉडल चाहिए। हम सभी को किसी ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता होती है जिसे हम इंगित कर सकें और जैसा बनना चाहते हैं।


लेकिन जब आप फॉर्च्यून 500 कंपनियों, वेंचर कैपिटल फर्मों या अधिकांश स्टार्टअप्स को देखते हैं, तो अधिकांश नेतृत्व पुरुष होते हैं। आज, फॉर्च्यून 500 के 6% से कम सीईओ महिलाएं हैं।

यह एक समस्या है क्योंकि इससे महिलाओं को खुद को इन भूमिकाओं में देखना बहुत मुश्किल हो जाता है।


हम सभी सहमत हो सकते हैं कि हमें अधिक महिला उद्यमियों की आवश्यकता है। लेकिन वास्तव में हमें और अधिक महिलाओं के लिए खुद को आईने में देखने और कहने की ज़रूरत है, 'मैं एक कंपनी शुरू कर सकती हूं।' और यह हमारे साथ शुरू होता है, महिला उद्यमियों की वर्तमान पीढ़ी।

इस परिवर्तन को सुविधाजनक बनाने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है बस उपस्थित होना।


अगर ऐसी कोई घटना है, जिस पर मैं बोल सकता हूँ, तो दूसरी महिलाओं को अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने के लिए, मैं ऐसा करने जा रही हूँ। यदि मुझे व्यावसायिक दुनिया में महिला नेताओं के बारे में एक पैनल पर बैठने के लिए आमंत्रित किया जाता है, तो मैं वहां रहना चाहता हूं।

यह सब करने के लिए समय और दिखाने के बारे में है औपचारिक या अनौपचारिक सलाह, घटनाओं पर बोलना, उन घटनाओं में लोगों के साथ संलग्न करना और नेटवर्किंग करना - यह सब सिर्फ मौजूद होने के लिए वापस जाता है।


अपने आप को एक रोल मॉडल के रूप में रखें ताकि महिलाएं देखें कि अन्य महिलाओं द्वारा क्या किया जा रहा है, ताकि उनके लक्ष्य पहुंच के भीतर हों। यह सभी महिला उद्यमियों की मानसिकता है। एक ऐसी रोल मॉडल बनें, जिसे युवा महिलाएं देख सकें। अपनी स्थिति पर स्वामित्व रखें ताकि आप युवा पीढ़ी के लिए प्रगति और प्रेरणा बन सकें।

अगली पीढ़ी के लिए बदलने में योगदान देने का मतलब है अब आपके नेटवर्क पर काम करना।


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ज्यादातर महिला उद्यमियों के पास अक्सर एक ही नेटवर्क नहीं होता है जो पुरुष तब करते हैं जब वे व्यवसाय शुरू करते हैं। अगर मैंने महिला संस्थापकों से उन लोगों की सूची मांगी, जो उनकी कंपनी से संबंधित मुद्दों के बारे में कह सकते हैं या सही परिचय देने में मदद कर सकते हैं, तो वे सामूहिक रूप से एक ठोस सूची बना सकते हैं। अगर मैंने एक पुरुष संस्थापक से एक ही बात पूछी, तो एक अच्छा मौका है कि उसकी सूची लंबी होगी।

इसका एक कारण यह है कि वीसी और स्टार्टअप दुनिया इस समय पुरुष-प्रधान हैं। लेकिन उस उद्योग के भीतर नेटवर्किंग एक बाधा है जिसे हम तोड़ सकते हैं।


नेटवर्किंग एक कौशल नहीं है जिसके साथ ज्यादातर लोग पैदा होते हैं। जिसका मतलब है कि आपको इसे करने में समय और मेहनत लगानी होगी, ठीक वैसे ही जैसे आप व्यायाम करते हैं। यदि आप चलने के लिए प्रत्येक दिन अपने शेड्यूल में समय नहीं लगाते हैं, तो ऐसा नहीं होगा।

कोई भी आपको नेटवर्क के लिए मजबूर नहीं करेगा, जैसे कोई भी आपको चलाने के लिए मजबूर नहीं करेगा। आपको उन मांसपेशियों को अपने दम पर बनाना होगा। मैंने बार-बार देखा है कि जिन पुरुषों के साथ मैंने बातचीत की है, उनकी तुलना में महिलाएं दूसरे लोगों की चीजों के बारे में पूछने के लिए कम तैयार रहती हैं। और मैं इसे कठिन समझता हूं। कुछ साल पहले, अगर मैं किसी ऐसे दिलचस्प व्यक्ति से मिलता, जिसे मैं बेहतर जानना चाहता था, तो मैं हमेशा नहीं पहुँचता। मैं वापस आ गया हूं

अब? मैं हमेशा फॉलो करता हूं, भले ही मैंने केवल कुछ मिनटों के लिए व्यक्ति के साथ बात की हो। अगर कुछ ऐसा है, जिसके बारे में मैं और अधिक सुनना चाहता हूं, तो मुझे लगता है कि कुछ ऐसा दिलचस्प है जो मैं उनसे सीख सकता हूं, तो मैं इस तक पहुंचने जा रहा हूं।

कभी-कभी, यह उतना ही सरल होता है, 'अरे, एक कॉफी हड़पना चाहता है?' या 'चलो पकड़ लेते हैं।' लेकिन आपको पहली चाल बनाने में सहज होना होगा।

एहसान माँगना स्वार्थी होने के समान नहीं है। व्यवसाय की दुनिया में, यदि कोई आपको अपना कार्ड सौंपता है, और दो महीने बाद आप उन्हें एक संदेश भेजना चाहते हैं, तो यह कोई बड़ी बात नहीं है, है ना? यह कुछ महिलाओं के लिए है।

हम बाहर पहुंचने और कहने के बारे में अधिक मितभाषी हो जाते हैं, “अरे, मैं आपसे उस सुखद समय पर मिला था। आपने कहा कि अगर मुझे कभी डिजिटल मार्केटिंग के बारे में कोई प्रश्न पूछना चाहिए तो मुझे संपर्क करना चाहिए। तो, मैं सोच रहा था कि क्या आप इस प्रश्न में मेरी मदद कर सकते हैं? ' या यहां तक ​​कि, 'क्या आप मेरे लिए यह परिचय दे सकते हैं?'

मुझे लगता है कि जिन पुरुष संस्थापकों और व्यवसायिक नेताओं से मैं मिला हूं, वे वास्तव में अच्छा करते हैं क्योंकि उन्हें ऐसा नहीं लगता कि वे किसी भी चीज़ के मालिक हैं। वे सिर्फ ईमेल टाइप करते हैं और हिट भेजते हैं। सलाह या पक्ष लेने के बजाए बहुत सी महिलाएं पीछे हट जाती हैं। समस्या यह है कि जब तक आप इसे नहीं मांगते, तब तक आपको कुछ भी नहीं मिलेगा।

लोग सड़क पर मिलने वाले हर व्यक्ति को केवल एहसान पेश करने के लिए नहीं चलते हैं। आपको उस प्रक्रिया का स्वामित्व लेने का निर्णय करना होगा। आपको जो चाहिए वो मांगिए। चिंता न करें या इसका बहुत अधिक विश्लेषण करें।

बस ईमेल भेजें और आगे बढ़ें।

जब तक आप पहुंचना जारी रखते हैं, मदद मांगते हैं, और अपने नेटवर्क का निर्माण करते हैं, तो आप कुछ ऐसा बना रहे हैं जिसे अगली पीढ़ी को पारित किया जा सकता है। आपके द्वारा बनाए गए नेटवर्क और कनेक्शन अब आपके लिए मूल्यवान नहीं हैं।

जब कोई अन्य उद्यमी आपसे अब से कुछ वर्षों के लिए परिचय पूछता है, तो आप उन्हें सही निवेशक से मिलने में मदद कर पाएंगे, या उन्हें सर्वश्रेष्ठ विक्रेता से जोड़ पाएंगे। जब उन्हें किसी प्रश्न का उत्तर देने के लिए किसी की आवश्यकता होती है, तो आप इसका जवाब देने के लिए अपने नेटवर्क से आकर्षित कर पाएंगे।

एक महिला उद्यमी होने का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा अगली पीढ़ी की महिला नेताओं की मदद कर रहा है। मुझे लगता है कि मेरा काम लोगों को प्रेरित करना है, इसलिए वे दूसरों को प्रेरित कर सकते हैं। यह एक डोमिनोज़ प्रभाव है।

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अभी आप किसी के रोल मॉडल हैं यह आपके ऊपर निर्भर है कि आप अपने तरीके से योगदान दें और अगली पीढ़ी के लिए प्रेरणा बनें।